無人機、40天、1億元，這是國內(nèi)眾籌平臺中的最新紀錄（前提是你相信）。

　　前天，登錄京東眾籌平臺40天，來自臻迪無人機的PowerEgg終于結(jié)束了眾籌，最終的眾籌金額也定格在了101657729元，比其自己設(shè)定的1000萬元眾籌目標還要高出10倍。整個眾籌過程中他們總共獲得了65305次支持。

　　在眾籌頁面的“項目進展”中，打造出這款無人機的臻迪機器人還專門表示：“國內(nèi)首個金額破億的產(chǎn)品眾籌項目誕生了！”

　　這也反應(yīng)出了當下國內(nèi)眾籌平臺的真實定位——從之前的優(yōu)秀“團購地點”變?yōu)樗挟a(chǎn)品都應(yīng)該刷一次的“宣傳平臺”。

　　我們先來仔細研究下“1億”以及其背后的數(shù)據(jù)。

　　眾籌1億元，究竟是如何達成的？

　　從表象上看，PowerEgg的眾籌設(shè)置與別人相比并沒有什么不同。檔位一共5個，金額分別為1、88、7888、8388、83880元。

　　1元檔：限額9998位，每滿4999位抽取1位幸運用戶，最后超出的也抽取。幸運用戶獲得一張4999元返現(xiàn)券；

　　88元檔：限額1000份。直接獲得限量版Power Vision（研制這個無人機的母公司）T恤一件。同時每500人抽取一張4999元返現(xiàn)券；

　　7888元檔：限額1000份，以超優(yōu)惠的價格獲得無人機豪華版套裝（市場價：9076元）一套。

　　8388元檔：限額2000份，以超優(yōu)惠的價格獲得無人機旗艦版套裝（市場價：10064元）一套。

　　83880元檔：以超優(yōu)惠的價格獲得無人機大客戶套裝一套=旗艦版套裝十套（市場價：100640元）。

　　雖然價格和禮品看上去很合理，但是每個檔次的限額數(shù)量都很多，一點也沒有眾籌那種“要搶”的感覺。

　　眾籌頁面?zhèn)冗厵谶€展示出了一個小秘密：這些檔位有的重復(fù)出現(xiàn)了數(shù)次。1元檔進行了6次（至少45000人參與）；88元檔只進行了一次；7888元進行了一次；8388元檔進行了7次；最后是進行了1次的83880元檔。

　　看上去挺火爆啊，沒什么問題吧?？上н@個結(jié)論你下得太早了。

　　為了更好地比對數(shù)據(jù)，我們采用了另外一個數(shù)據(jù)作為“切入口”——京東眾籌頁面上的“支持者”數(shù)據(jù)。

　　京東眾籌頁面上將每頁展示用戶的數(shù)量定位10個，結(jié)合總共65305個支持者的總數(shù)量，那就是6531頁，我們自然不可能逐個去記錄這樣的數(shù)據(jù)。最終，我們利用自動化腳本，共用時2個小時（防止給京東服務(wù)器造成負擔）將6531頁數(shù)據(jù)全部抓取下來。

　　這一份數(shù)據(jù)中包括了用戶名、支持金額數(shù)、用戶曾發(fā)起眾籌數(shù)量、曾支持眾籌數(shù)量。接下來我們就開始嘗試對這份數(shù)據(jù)進行多角度地驗證與分析：

　　1.支持者數(shù)量、眾籌金額總數(shù)

　　首先是總支持者數(shù)量（人次）與支持金額總數(shù)，通過Excel中“求和”功能得出的數(shù)字與眾籌網(wǎng)頁完全一致，也說明了我們抓取的數(shù)據(jù)準確性。

　　2.核實真正的支持者數(shù)量（去重）

　　通過對用戶名稱列進行排序，再通過相應(yīng)函數(shù)的設(shè)置，我們很快得到了真正參與者數(shù)量總和：34915名。

　　3.支持者支持次數(shù)統(tǒng)計、以及衍生出的用戶名及特殊范圍統(tǒng)計

　　因為京東眾籌并沒有限制用戶單個項目中能夠參與多少次，所以我們還需要研究下這將近35000人究竟是怎么支持項目的。

　　在已經(jīng)以名字排列了一次順序的前提下，我們直接將支持次數(shù)與名字制成了一張條形圖：效果也很明顯，很明顯左邊的用戶非常支持這款產(chǎn)品，無論是平均數(shù)，還是最大值，整個眾籌過程中的用戶都有非常大的區(qū)別。

　　縱觀所有用戶，其中支持次數(shù)最多的用戶為“jd_137214xct”，其總共支持了136次，每次一元，同時更有意思的是京東顯示其歷史支持眾籌次數(shù)也為136次。當真是愛這款無人機，將136個“第一次”都獻給了它。

　　緊接著我們根據(jù)這張支持表反過來觀察用戶名規(guī)律，最有規(guī)律的用戶集中在第1-10000名。開頭100多個用戶規(guī)律并不明顯，但是可以注意到同一個用戶經(jīng)常會支持“2次”。當我們滑到第                              

　　4.對每個支持者的投資金額進行計算，以及分布

　　第三步分析中似乎已經(jīng)透露出來一些問題，但是這還不夠，接下來的問題是：究竟每個支持者總共投了多少錢？結(jié)合第二步中對用戶名重復(fù)的驗證，我們加入了累加的算法，得到了用戶眾籌中的投入數(shù)據(jù)。

　　其中第一名是來自一位叫做“131*****472a”的用戶，總投入達到了947844元。這個夸張數(shù)字由59次眾籌達成，其中8388元檔位53次，83880元檔次6次。因為自己的“大手筆”眾籌，他將一口氣獲得113臺PowerEgg無人機。

　　因為得知了每個支持者的總體投資金額，我們根據(jù)金額的不同進行了一個劃分，結(jié)果如下：

　　相比于投入了3萬以上的用戶數(shù)量，眾籌金額在1-3萬的用戶少得可憐，總共才21人。而眾籌投入超過9萬的人就足足有366人。

　　假如我們以5臺Power Egg作為一個“分水嶺”，我們會得到792名“用戶”，而他們所投出的金額總數(shù)達到9228萬元（92282067元），不僅人均超過10萬元，同時這筆錢在眾籌后能夠換成11000臺PowerEgg。

　　一次性在眾籌的時候賣11000臺機器，這樣的規(guī)模又有幾個經(jīng)銷商能夠承受？所以，請不要再拿“渠道分銷”來糊弄我們。

　　5.基于數(shù)據(jù)的一些猜測

　　除了前面提到的“異常數(shù)據(jù)”，其實這份支持者清單中還存在著一些相對難以判定，但又總感覺有貓膩的地方。比如很多名字相對獨立的眾籌行為會變成兩次。而且，這個現(xiàn)象的覆蓋范圍極大。

　　實際上這也證明了數(shù)據(jù)作假的問題，不可能是所有用戶都剛好投了兩次，而是因為有人能夠“復(fù)制數(shù)據(jù)”。至于是不是平臺方提供的技術(shù)支持，我們無從得知。但看看國外知名眾籌平臺KickStarter，它在網(wǎng)站的官方規(guī)則中就已經(jīng)明確，單個項目單個賬號只能支持一次（那怕有幾個檔位也只能選一個）。

　　到這里，請我們?yōu)镻ower Egg和京東眾籌鼓個掌，因為1億元終于達成了！

　　Power Egg無人機，這款產(chǎn)品到底如何？

　　其實在一個多月之前，愛范兒（微信號：ifanr）就已經(jīng)對這款無人機進行了報道（點擊查看文章）?？陀^公正地說，這是一款有趣的產(chǎn)品。

　　沒運行時就是一顆光滑、白色的巨蛋，大概一顆橄欖球那么大。而當你啟動它時，這顆蛋就會“長”出四條支撐腿，上端“長”出四只螺旋架，變成一顆“飛蛋”。

　　這種創(chuàng)新性的設(shè)計也不僅僅是為了外觀，四個旋翼壁的折疊方向都不相同，在保證折疊尺寸小的前提下增大了無人機軸距。而軸距大小則決定了其能夠安裝的槳葉尺寸，間接決定了無人機的負載能力和平穩(wěn)性。

　　另外折疊狀態(tài)下的“蛋”外形，讓PowerEgg能夠得到最大程度保護，甚至能夠抵御一定力量的沖擊。外出攜帶中作用相當關(guān)鍵，因為你甚至可以直接將它放進普通背包當中。

　　至于無人機常見的幾個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，官方給出的數(shù)字看起來也中規(guī)中矩：

　　圖傳距離：5km（這項有一定的疑問，需要通過實際測試證明）；

　　續(xù)航時間：23分鐘；

　　相機規(guī)格：4K、光圈2.8、FOV95度

　　操控方式引入了其成為“體感操控”的遙控器。在實現(xiàn)單手操縱的同時，不可避免地會降低飛手操控效率。但對于初學(xué)用戶來說未必是件壞事。

　　在眾籌頁面上，臻迪無人機官方還提到了另外幾個功能：環(huán)繞模式、航點規(guī)劃、跟蹤模式。他們有一定的亮點，但是在實際上手之前沒法評價其價值。

余下全文                              

　　究竟誰在作俑？誰又最高興？

　　通過在百度指數(shù)中簡單查閱“PowerEgg+臻迪”關(guān)鍵詞，“國內(nèi)首個過億眾籌金額”等新聞發(fā)布之后，整體熱度隨之高漲，更一引來了一連串門戶網(wǎng)站（網(wǎng)易新聞、騰訊財經(jīng)、新浪新聞）的即時報道。

　　這也是Power Egg今年年初發(fā)布以來的第二次關(guān)注度高峰，也是PowerEgg以及臻迪無人機最終目的——博眼球。

　　如果不是愛范兒和少數(shù)媒體還會對這個數(shù)據(jù)產(chǎn)生疑問并進而調(diào)查，那么這次眾籌必將成為又一個“里程碑”。一大堆過億的眾籌項目也將一個接一個出現(xiàn)。

　　但即便我們進行了眾籌刷量的曝光，對于Power Egg以及臻迪無人機來說也未必是件壞事。因為負面的典型同樣有關(guān)注度，就比如之前國內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的部門經(jīng)理一樣。

　　至于此次事件的另外一個主角京東眾籌，雖不是主犯，但也選擇了放縱。京東就這樣直接戴上了一個“我能夠孵育出過億眾籌項目”的帽子，成為招攬眾籌項目最佳廣告。

　　突破底限的眾籌平臺：除了可惜還是可惜

　　2008、2009年國外兩大眾籌平臺Indiegogo、Kickstarter分別成立，而他們的發(fā)展也標志著這一類型眾籌平臺的崛起。很快國內(nèi)也隨之成立了一系列眾籌平臺，而京東眾籌正是其中之一。

　　原本“鼓勵創(chuàng)新、鼓勵正能量、將夢想變成真實”的眾籌平臺在踏入中國之后就發(fā)生了翻天覆地的“變化”：有差異的整體消費觀念、相對保守的創(chuàng)新理念，漸漸地讓眾籌平臺變成了“團購1元券平臺”——每個項目投1塊錢，總有一個中的吧。

　　但誰也想不到的是，部分企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)了眾籌平臺的另外一個價值：造聲勢。

　　因為眾籌的對象是普通消費者，所以在產(chǎn)品正式發(fā)售之前可以說是一次“預(yù)演”。而一個簡短的眾籌金額數(shù)據(jù)，就能夠作為消費者期望值大小的表現(xiàn)。另一方面，只要眾籌金額厲害了，總有媒體報道。

　　而眾籌平臺單靠眾多的1元檔無法形成資金池，同時項目的匱乏讓越來越多的“成熟”產(chǎn)品進入到這個本屬于創(chuàng)新的天地當中，成為了限量打折、回饋粉絲的集散地。

　　也正是因為眾籌方和眾籌平臺對于“眾籌金額”絕對數(shù)字的需要，讓后者越攀越高，直到這次破億。雖然這次我們報道的對象是京東，但是也曾有業(yè)內(nèi)人士跟我們說過別家眾籌平臺的狀況——大同小異。

　　產(chǎn)品沒多大問題，刷量只是一種機智的“手段”，甚至能夠作為一種成功經(jīng)驗傳播；但眾籌平臺的日益公關(guān)化卻是沒有“回頭路”的。

　　但不知他們故意忽略，還是遺忘了一點——當人們都認為眾籌都是騙子之后，除了繼續(xù)留下一群“彩票黨”，你又能為自己留下什么呢？

　　從這個角度看，“過億”也許只是國內(nèi)眾籌平臺的“回光返照”，而真正的危機也將會在眾籌公關(guān)有所收斂之后到來。

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